• siteslide1.jpg
  • siteslide2.jpg
  • siteslide3.jpg
  • siteslide4.jpg
  • siteslide5.jpg
logod ООО «АСТЭК-Девелопмент» slogan
     
 

 

8mart

 

revash

  

bansite2

 

Программа лояльности "Новосёл"

novosel

 

 

  «Министерство строительства и ЖКХ продолжает прием предложений от жителей по концепции нового городского парка.

Напомним, что в июле 2014 года Фондом «РЖС» безвозмездно передано в собственность области 2 земельных участка общей площадью 31,5 га, расположенных в районе ипподрома, в Ленинском районе Саратова. Земельные участки определены под строительство нового городского парка. В предложениях, присланных на электронную почту Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра., саратовцы предлагают установить в новой зеленой зоне выставочные павильоны, скалодром, спортивные площадки, веревочный городок, фонтаны, организовать зону бесплатного Wi-Fi.»

Горожане предлагают установить в новом парке скалодром, веревочный городок, бесплатный Wi-Fi


Саратовцы предлагают установить в новом парке, который появится на полях НИИ "Юго-Восток", выставочные павильоны, скалодром, спортивные площадки, веревочный городок, фонтаны, организовать зону бесплатного Wi-Fi. Об этом сообщает министерство строительства и ЖКХ области. Предложения начали поступать после того, как ведомство объявило прием пожеланий и рекомендаций от граждан на  электронную почту Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..  "Принципиально важно, чтобы парк был просторной, открытой, свободной зеленой территорией. В последние годы в городе идет активная застройка свободных площадей, растут объемы введенного в строй жилья. Понимая, что возможности рекреационных зон областного центра ограничены, региональное правительство выступило с инициативой о передаче в областную собственность двух земельных участков под создание крупного парка. На этой территории будет запрещено строительство жилья или коммерческой недвижимости, за соблюдением этого требования будет установлен строгий контроль. За последнее несколько десятилетий это будет самая крупная зеленая зона, созданная в Саратове. Реализация такого масштабного проекта потребует значительных инвестиций. При создании новой рекреационной зоны будут задействованы механизмы государственно-частного партнерства. Эта форма рыночных отношений подразумевает взаимовыгодное сотрудничество как для органов власти, так и для частного инвестора. По оценкам специалистов затраты на создание мест и учреждений кратковременного отдыха окупаются в течение нескольких лет", - уточнил министр Дмитрий Тепин. Предложения по концепции нового парка можно присылать до 1 сентября.

Глава Саратова предложил построить в новом горпарке пруды, бассейн и зоопарк

Глава Саратова Олег Грищенко прокомментировал итоги выездного совещания, которое прошло в Ленинском районе на бывших землях НИИ Юго-Востока. Напомним, там 5 августа состоялась презентация концепции нового городского парка, который предполагается построить на этих землях. В мероприятии приняли участие губернатор Валерий Радаев, глава города Олег Грищенко, министр строительства и ЖКХ области Дмитрий Тепин, глава горадминистрации Александр Буренин, председатель областной Общественной палаты Александр Ландо, представители бизнеса, общественных организаций. Олег Грищенко в своем выступлении на совещании напомнил, как еще год назад, обсуждая концепцию развития города, губернатор высказал идею создания нового городского парка в этом районе. Грищенко отметил, что это стало возможным благодаря принципиальной позиции Валерия Радаева по передаче этих земельных участков из федеральной собственности в региональную: "Я хочу Вам сказать, Валерий Васильевич, огромные слова благодарности за Ваш подход и Ваше отношение к областному центру. Примеров можно привести много: это и стадион, который область сегодня выкупила у собственников, и восстановление Ледового дворца "Кристалл", и многое другое. По всем направлениям, которые важны и нужны для нашего города, оказывается большая поддержка". Что касается проекта парка, то, считает Олег Грищенко, для реализации этой идеи "необходимо привлечь как можно больше специалистов, учесть имеющийся мировой опыт и адаптировать его к нашим климатическим и ментальным условиям местности, создать комфортную, красивую и очень нужную саратовцам зону отдыха".  "Конечно, предстоит много работы. Нужны и средства, чтобы сделать проект, провести коммуникации, дороги построить. Но главное – процесс запущен – подчеркнул глава города. – Мы обязательно обратимся к горожанам с просьбой проявить инициативу и высказать свои идеи по наполнению парка. Уже есть предложения сделать здесь пруды, бассейн, а может быть, зоопарк, обязательно – красивые аллеи, дорожки, цветники. Будем исходить из целесообразности и финансовых возможностей".
park2            park

 

1

1.Электромонтажные работы:

   -внутренние системы

   -внутриплощадочные сети

   -наружные сети

2.Устройство ограждающих конструкций- наружные стены и перегородки

3.Устройство кровли;

4.Монтаж водопровода и канализации:

  -внутренние системы

  -внутриплощадочные сети

  -наружные сети

5.Монтаж отопления, вентиляции:

   -внутренние системы

   -внутриплощадочные сети

   -наружные сети

6.Монтаж лифтов

7.Внутренняя отделка мест общего пользования

8.Устройство полов в местах общего пользования

9.Фасадные работы

11.Устройство мусоропровода

12.Благоустройство территории

13.Монтаж крышной котельной

14.Установка секционных гаражных ворот

15.Изготовление и монтаж внутриквартирных лестниц

16.Устройство проемов: -оконные -дверные

17.Монтаж пожарной сигнализации.

Пред проектная стадия

  1. Анализ рынка недвижимости.

  2. Подбор объекта недвижимости.

  3. Формирование стратегии проекта.

  4. Инвестиционный анализ.

  5. Оформление исходно-разрешительной документации.

  6. Привлечение кредитных и инвестиционных средств.

Стадия проектирования

  1. Разработка финансовой схемы, организация финансирования.

  2. Формирование архитектурно-инженерной группы.

  3. Привлечение для консультаций риэлтора, который будет реализовывать площади.

  4. Руководство проектированием.

Стадия строительства

  1. Координация ведения строительных работ (поставка материалов, инженерных работ).

  2. Контроль качества строительства и сметных расходов.

Стадия реализации

  1. Маркетинг, реализация площадей.

  2. Контроль за эксплуатацией здания и работой инженерных систем после окончания строительства.

1. Оформление в надлежащем порядке в муниципальных органах исходно-разрешительных документов:

- распоряжение мэра по проекту;

- инвестиционный контракт;
- землеотвод (договор аренды земли);
- градостроительное заключение-задание;
- геоподоснова;
- технические условия присоединения;
- технический паспорт;
- техническое задание на проектирование;
- получение согласований и разрешений


2. Управление проектированием

1. Формированием группы проектировщиков, включая:
- проведение тендера по выбору главного архитектора проекта и заключение с ним контракта;
- проведение тендера по выбору архитектора по инженерным системам и заключение с ним контракта;
- проведение тендера по выбору архитектора-конструктора и заключение с ним контракта.

2. Этапом подготовки эскизного проекта и/или ТЭО, включая:
- согласование задания на проектирование ТЭО в муниципальных органах;
- управление разработкой эскизного проекта и ТЭО;
- проведение проектных и архитектурных совещаний;
- получение окончательных технических условий присоединения объекта к городским коммуникациям (теплосеть, электричество. канализация, водопровод, телефон);
- согласование 
- получение заключения экспертизы

3. Этапом рабочего проектирования, включая:
- управление рабочим проектированием объекта;
- управление проектированием внешних коммуникаций;
- проведение проектных и архитектурных совещаний;
- корректировку ТЭО;
- подготовку тендерной документации для подрядчиков по строительству;
- разработку и корректировку строительного бюджета.

3. Управление строительством

 
Проведение международных тендеров среди строительных подрядчиков, включая:

- разработку полного пакета тендерной документации;
- организацию и проведение тендеров среди подрядных и субподрядных организаций;
- подготовку контрактов и ведение переговоров;

Управление строительством, включая:

- разработку и оптимизацию программы строительства;
- организацию взаимоотношений с правительством и его специализированными органами в части согласований по строительству;
- контроль за получением подрядчиком всей разрешительной документации (лицензии, сертификаты и т.д.);
- контроль за сроками мобилизационного и строительного этапа;
- получение согласований при проведении работ по внешним коммуникациям;
- контроль за качеством строительных работ;
- контроль за техникой безопасности;
- контроль за бюджетом строительства и оплатой финансовых счетов;
- технический надзор;
- проведение контрольных и оперативных совещаний участников проекта;
- контроль за реализацией всех договорных обязательств по проекту;
- контроль за подготовкой объекта к эксплуатации;
- подбор компании, управляющей объектом на этапе эксплуатации.

4. Сдачу объекта в эксплуатацию, включая:

 
-сдачу объекта рабочей и государственной комиссиям;
-оформление и получение документов на готовый объект.


Привлечение внешних кредитных и инвестиционных средств:

- разработка инвестиционной стратегии проекта;
- осуществление рекомендаций по структуре финансирования проекта (собственные средства, привлеченные кредитные средства, привлеченные инвестиционные средства, пред арендные платежи и т.д.);
- разработка кредитной заявки 
- разработка контрактов для подписания между финансовыми учреждениями и Владельцем
- реализации инвестиционной стратегии путем поиска и привлечения в проект инвестиционных и кредитных партнеров.


Маркетинг объектов недвижимости.

 
Реализация маркетинговой кампании, включает:
- разработку маркетинговой концепции и стратегии;
- разработку логотипа проекта и всех вытекающих атрибутов;
- разработку пакета рекламно-информационных материалов, описывающих проект на русском и английском языках, для привлечения отечественных и иностранных арендаторов или покупателей;
- издание соответствующих брошюр и буклетов;
- размещение рекламы в российских и иностранных средствах массовой информации;
- подготовку пресс-релизов о ходе развития проекта;
- создание "сlеаring housе" для работы с потенциальными клиентами;
- осуществление прямой рассылки потенциальным клиентам и профессиональным брокерам;
- проведение презентаций проекта с участием представителей государственных структур;
- разработку типового договора аренды или продажи;
- проведение переговоров с потенциальными клиентами и заключение контрактов на аренду или продажу помещений..
Основными целями, которые преследует Инвестор проекта, привлекая профессионального управляющего, являются:
- избежать необходимости создания и содержания собственной службы заказчика для выполнения функций управления проектом;
- профессионально сформулировать стратегию проекта и техническое задание;
- обеспечить контроль за разработкой проекта и программой строительства;
- обеспечить контроль за оптимизацией минимизацией бюджета проекта;
- максимально сократить сроки строительства;
- обеспечить контроль за соблюдением качества строительства;
- обеспечить достижение максимальной финансовой эффективности проекта;

 

 

 

 

О НАС 

Наша миссия - развитие строительной отрасли Саратовской области:  проведение строительных, инженерных и иных операций над недвижимым имуществом, ведущих к качественным изменениям в земле, зданиях и сооружениях.


Мы управляем проектами — прилагая свои знания, опыт, методы и средства для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта, находя оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.


Мы реализовываем основную цель проекта - достичь максимальной эффективности осуществленных инвестиций. 
Один из ключевых принципов нашей работы - создание сильной команды специалистов, которые будут работать на разных стадиях проекта - от маркетингового исследования до реализации площадей и эксплуатации здания.